新员工作为公司的新鲜血液，对公司发展有着至关重要作用。提高新员工专业技术水平，培养新员工爱岗敬业精神，是持续助力公司高质量发展的重要手段。中国中检湖南公司一直以来非常关注新员工培养，不断创新新员工培养方式。农食检验鉴定部（以下称农食部）作为中央企业团工委“青年文明号”，也是公司最大的业务部门，一直非常注重青年员工，特别是新员工培养工作，通过不断摸索，初步探索出一套适合业务特色的新员工培养体系，使新进员工尽快融入工作，引导员工通过自身努力成长成才，为公司发展造就高素质专业人才队伍。
学理论：以老带新、以新教老，全方位加强理论知识培训
农食部创新新员工理论知识，除了通过入职培训、专业知识培训等形式提升新员工理论知识水平外，还创造性采取让新员工给老员工培训的方式来加深新员工对专业知识的理解和掌握。12月16日，部门组织了一场以老带新、以新教老培训活动，由新员工全程独立准备培训ppt和效果评价资料，现场对老员工进行培训，再由老员工对新员工进行培训效果评价。通过这种形式可以让新员工进一步加深对专业知识理解，快速掌握专业技能，迅速融入新环境、新岗位。
强实践：专业指导老师长期对新员工进行全面工作指导
在日常工作中，农食部针对每个新员工特点和专业技术水平，有针对性地给新员工安排指导老师。指导老师将为新员工制定全面学习计划，并对学习情况进行监督，做到言传身教，手把手教会每一个工作内容。新员工可以对指导老师进行评价，对于评价结果为“不符合要求”的指导老师，部门会及时进行更换。在以老带新的工作过程中，一方面可以让新员工快速掌握工作内容和专业知识，另一方面也可以提高老员工的管理能力和学习能力，真正实现1 1>2。
常总结：每周召开例会，总结经验，剖析问题，解决难点
农食部形成例会制度，在每周的第一个工作日一起召开周会。周会一是总结经验，确保同样的错误后续不再重复发生，及时纠正员工在工作中产生的偏差，使各项工作不偏离目标，有序推进；二是剖析问题，解决难点，让员工把在工作中碰到的各种问题、难点在周会上抛出，大家可以各抒己见，开展头脑风暴，在讨论中达成共识，形成有效的ag真人平台的解决方案。通过例会制度，让新员工在不断总结中快速成长。
重考核：考核评率次数多、考核内容覆盖广、考核形式种类多
中国中检湖南公司农食部对每个新入职员工都会制定严格考核计划，分别在入职2个月、3个月、6个月、1年等时间节点进行不同内容考核，考核范围覆盖公司规章制度和体系文件、行业法律法规和标准、岗位工作内容等多个方面，考核方式包括理论知识考试、指导老师评价、现场实际操作等多种手段。考核结果作为新员工是否通过试用期以及评先评优的重要依据。
下一步，中国中检湖南公司农食部将继续落实集团人才发展规划，加强新员工培养，完善新员工培养制度，进一步引导各工作小组结合工作实际，创新新员工培养方式，发掘一批新员工培养典型案例并争取在公司进行全面推广，为进一步加强公司人才队伍建设，挖掘培养更多优秀人才，促进湖南公司、华中区域高质量发展，助力集团打造成为世界一流检验检测认证集团贡献力量。
