7月29日，中检集团湖南公司召开2020年年中经营工作会议，会议总结了2020年上半年工作，安排部署了下阶段重点工作和任务。总经理刘向荣主持会议并讲话，公司分管领导以及各部门负责人参加会议。
首先公司财务总监何勇通报了今年以来公司以及各业务部门所取得的经营业绩；然后各部门主要负责人汇报了本部门上半年工作情况，提出了下半年工作思路和计划；接着公司各分管领导围绕所分管部门年初制定的工作目标和任务，提出下阶段工作重点和措施。刘向荣总经理对各部门上半年所作出的努力给予了肯定，同时也指出存在的问题和不足。
面对中检集团转隶国务院国资委成为一级央企的历史机遇，以及依然处在疫情防控的关键时期，刘向荣总经理就公司分管领导和各部门负责人如何抓好经营工作，落实集团统一部署，抢抓市场份额，以及如何凝聚员工思想、调动员工积极性等工作提出以下四方面要求：
第一，要始终坚持以经营工作为中心，进一步创业绩谋发展。一是充分利用好既是检验检测机构，又是认证机构；既包含食品类，又包含非食品类的综合服务优势和现有资源资质，不断开拓开展各项业务。二是各部门要积极践行“客户是中心、质量是生命”的经营理念，敢于创新，抓住机会，不断创造条件，补齐短板，积累业绩，主动参与投标竞标。三是财务部、后勤服务部、行政事务部、综合部等二线部门要积极主动服务好一线部门，要强化服务意识，提升服务水平，增强工作能力。各二线部门能力的提升要跟上公司业务发展的步伐。四是公司各级领导要增强危机意识、市场意识、创新意识，增强管理能力，要用心经营，全力以赴。
第二，要全力抓好集团统一部署的合规建设、信息化建设、产品线建设等工作。质量是生命，安全生产是保障。要严格按照集团公司近期印发的相关文件要求，制定湖南公司安全生产方面的计划和预案，时刻绷紧安全之弦。要严格按照17020、17021、17025体系要求，做好各项工作，共同维护中检品牌，讲质量讲安全。
第三，要进一步加强公司的党建工作，充分发挥公司党总支、党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，按照集团“六个一”工程的要求，培育一流的队伍，着重建设好专业技术人员、市场营销人员、管理人员三支队伍。要大力培养选拔青年干部，给品行好、想干事、能干事的干部提供施展才干的舞台。
第四，关于近期工作，各分管领导、部门负责人要充分抓住集团刚刚转隶国务院国资委成为一级央企的历史机遇，抓紧走访省内的相关政府部门、国有大型企业等，加强沟通联系，不断开拓新业务新局面。在抓好业务工作的同时，也要积极抓好集团ag真人平台的文化建设年和集团成立40周年系列庆祝活动等工作，让“笃诚、守正、业精、鼎新”的核心价值观深入到公司每一位员工心中。
最后，刘向荣强调，各部门负责人回去后，要及时召开部门会议，认真准确地传达落实集团半年经营工作会议精神和公司半年经营工作会议精神，努力践行“同心同力、创业创新、敢闯敢干、善作善成”的中检企业精神，抓好各自分管部门、分管领域的各项工作。
此次工作会议凝聚了公司中、高层管理人员的力量，进一步统一了思想，振奋了大家的精神，为全面顺利完成全年工作奠定了坚实的基础。
